Ralph Lauren 如何践行可持续?

2022/07/11
6月24日,美国时尚奢侈品集团 Ralph Lauren Corp (拉夫·劳伦,以下简称“Ralph Lauren”)发布了2022年全球公民与可持续发展报告(2022 Global Citizenship & Sustainability Report),概述了公司在环境、社会和公司治理(ESG)承诺方面的进展。
报告中进一步详细介绍了Ralph Lauren不断发展的“Timeless by Design”方法,以确保其永恒的理念贯彻到从灵感到产品的每一次使用和跨时代的重复使用中。
Ralph Lauren总裁兼首席执行官 Patrice Louvet 表示:“Ralph Lauren对永恒的追求使我们的设计以及业务在长达50多年的时间里保持韧性和相关性。在我们的整个价值链中植入这一理念是Ralph Lauren愿景的延伸,因为我们正在努力扩大我们的影响,不仅仅是局限于产品和用户体验。”

Timeless by Design由三大支柱组成:Create with Intent(用心创造);Protect the Environment(保护环境);Champion Better Lives(倡导美好生活),本文将从这三个方面详解Ralph Lauren最新ESG的报告。

01
Create with Intent(用心创造)
推进循环战略和可持续面料,以更负责任的方式制造产品
Ralph Lauren在报告中表示,他们正在以更负责任的方式制造产品:根据循环设计原则和灌输文化可持续性实践,使用更可持续的材料,并将其扩展到消费者体验。
在这一承诺和对永恒理念的长期愿景的支持下,Ralph Lauren的循环战略正在助力塑造产品开发方法并支持更加循环的纺织经济。
2021 年,Ralph Lauren 加入艾伦·麦克阿瑟基金会 (EMF),担任网络合作伙伴和时尚顾问委员会成员。作为合作的一部分,Ralph Lauren将使用由EMF开发的公司级测量工具Circulytics捕捉整个运营过程中的循环进展。

注:艾伦·麦克阿瑟基金会 (EMF)是世界领先的循环经济网络——汇聚企业、创新者、城市、大学和思想领袖,在全球范围内构建循环经济和规模化解决方案。

在截至2022年4月2日的2021/2022财年中,Ralph Lauren具体表现如下:
  • 将Ralph Lauren Home 95%的核心床上用品、洗浴用品和新时尚床上用品改用为可持续棉面料,如有机棉或优质棉;
  • 在2021/2022财年生产的设备中,有77%满足至少一项可持续材料标准,高于21财年的33%;
  • 建立内部设计与意图部门,专注于文化可持续设计、产品开发和故事讲述;
  • 继续履行对完全透明的承诺,披露覆盖98%业务的一级工厂和加工单位。
基于此,Ralph Lauren 宣布了其 Live On 承诺:到2030年,让其过去和未来的产品以负责任的形式继续存在。并列出了其循环战略的2025年目标:
  • 五款标志性产品将获得C2C认证;
  • 提供100%回收棉制成的高质量产品;
  • 投资扩大创新技术和再生实践以推进循环经济;
  • 在设计和开发过程中设定和实施循环原则
在可持续材料方面,Ralph Lauren承诺以产生积极的社会和环境影响、保护生物多样性、促进动物福利并不断提高原材料的可追溯性的方式使用更多材料。2025年目标如下:
  • 实现关键材料100%可持续采购;
  • 100%的动物源性材料将通过动物福利标准认证且可追溯;
  • 到2025年,用于新商店内部的关键木材基材100%实现森林管理委员会(或同等水平)认证,可被重新利用或回收。
2019年,Ralph Lauren启动了数字产品识别(DPIDs)计划,将实体产品与数字世界连接起来,以推动产品认证,进一步实现供应链运营的数字化,改善消费者信息获取。,此外,Ralph Lauren还计划利用DPIDs继续添加和扩展新的特性和功能,例如促进产品的重新使用、转售和回收,以实现更循环的生命周期,促进纺织资源持续循环。
到目前为止,Ralph Lauren已经将200多家工厂纳入了DPID计划,因此,我们的大多数服装产品现在都有数字ID,预计到2024年,每件产品都将有数字ID。
‍02
Protect the Environment(保护环境)
推进气候战略,升级能源管理系统
2020年6月,Ralph Lauren的温室气体减排目标获得了科学目标倡议组织(SBTi)的批准。
在刚刚过去的2021/2022财年中,集团的碳排放量较2019/2020财年下降了32%,这是由于2021/2022财年的生产量比2019/2020财年减少25.6%所致。
Ralph Lauren表示,到2023/2024财年末,集团在北美和欧洲的所有零售店都将配备高效照明设备,同时集团也正在启动北卡罗来纳州分销中心园区的全面LED改造,预计将在2022/2023财年开始安装。
在运营方面,2021/2022财年中,Ralph Lauren运营过程中使用的电力有6%来自可再生资源,如风力发电,这一数据与上一财年持平。
在过去的12个月里,Ralph Lauren开始为北美零售店部署新的能源管理系统,还完成了19家欧洲商店的供暖、通风和空调系统的升级,以提供更有效的温度控制。

此外,Ralph Lauren开始在门店中安装紫外线保护膜,以保护产品免受过度的阳光照射,同时减少在温暖月份对空调的需求。Ralph Lauren计划在2023/2024财年结束之前在欧洲地区所有门店窗户上安装防紫外线装置。

在截至2022年4月2日的2021/2022财年中,Ralph Lauren具体表现如下:
  • 和材料科学公司 Dow(陶氏)公开了一份环保染色工艺手册,鼓励整个纺织行业更广泛地采用双方合作的 Ecofast Pure 系统,该系统可以在染色过程中减少一半用水,减少90%化学品、 50%染料和40%能源,并推出按需染色作为店内体验的一部分;
  • 在北美配送中心实现了92%的垃圾分流率,包括在北卡罗来纳州配送中心,通过与当地回收供应商合作,从垃圾填埋场分流超过17000磅(约合7.7吨)的货架。
基于此,Ralph Lauren提出了三个目标:
  • 到2040年,在2019/2020财年的基础上实现温室气体净零排放;
  • 到2030年,在2019/2020财年的基础上实现温室气体排放量减少 30%;
  • 到2025年,100%使用可再生电力为集团所有或经营的办公室、配送中心和商店供电。
03
Champion Better Lives(倡导美好生活)
倡导性别平等,提高员工福祉
在2021/2022财年中,集团全球新员工中有59%是女性,与上一年财年相比有所增加,恢复至疫情前水平;集团全球劳动力中女性占比64%,与上一财年持平。

此外,Ralph Lauren在副总裁及以上级别的领导层中保持了性别平等,这些级别的公司领导中有50%是女性,副总裁及以上级别的新员工和晋升人员中有超过50%是女性。

此外,Ralph Lauren启动了一个试点项目,以帮助这些女性领导者加入两个同行指导网络——Chief 和 WIE Suite——女性企业领导者利用她们的集体知识和专业知识帮助彼此进步和成功。
注:WIE Suite是一个以行动为导向的成员社区,妇女利用她们的集体影响力和专业知识来帮助彼此进步和茁壮成长;Chief是一个专注于联系和支持女性执行领导人的私人会员网络。
在员工福祉方面,Ralph Lauren在2021/2022财年中推出了THRIVE应用程序,让员工提供实时访问工具,以帮助他们制定可衡量的健康目标并跟踪其进展;与此同时,集团进一步扩大了在美国的医疗福利,让更多的兼职员工受益,确保一线员工享有公平的福利。
在截至2022年4月2日的2021/2022财年中,Ralph Lauren具体表现如下:
  • 从 Ralph Lauren 集团和 Ralph Lauren基金会向奖学金基金和教育机构捐赠了250多万美元,致力于为所有种族和民族提供公平的高等教育机会;
  • 作为与 HERproject合作的一部分,为42000多名工人(其中66%为女性)提供了接受健康教育的机会;
  • 加深了整个供应链中人权尽职调查的透明度,分享了在工资管理和妇女赋权目标方面的更多细节和进展。
基于此,Ralph Lauren提出了三个目标:
  • 到2030年,为整个供应链上的25万名工人提供赋权和生活技能计划;
  • 到2025年,实现工厂领导层中女性比例增加25%;
  • 到2023年,向所有的战略和关键供应商推广集团工资管理战略,以解决工厂工人的公平和及时补偿问题。


(来源:可持续时尚微信公众号)